De quoi parlons-nous et pourquoi changer ?
Depuis quelques années, la demande faite aux entreprises d’évaluer leurs différents impacts sur leur environnement a été amplifiée par la crise sanitaire. En effet, la nécessité d’établir des rapports sur les données environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) est devenue de plus en plus indispensable.
Le reporting « extrafinancier » relate les efforts déployés par les entreprises pour diminuer leur empreinte carbone, réduire les émissions d’énergie, lutter contre le changement climatique, accroître l’efficacité de la gestion des déchets, améliorer la santé et le bien-être des employés, favoriser la diversité… Cependant, il n’est aujourd’hui pas suffisamment transparent pour certains. D’ailleurs, beaucoup estiment que celui-ci n’a pas de pertinence financière et n’ont pas confiance dans les données présentées.
Ces critiques ont été entendues et une directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) devra corriger ce problème en établissant un lien entre les données financières et non financières.
Comment la CSRD impactera-t-elle les organisations ?
Auparavant, l’ESG était une préoccupation pour les équipes chargées du développement durable ou de la communication d’entreprise. Bientôt, elle entrera dans le processus de reporting annuel.
- La CSRD fera converger la finance et la durabilité. L’ESG fusionnera avec le Reporting électronique harmonisé européen (ESEF),
- Des audits externes des reporting seront obligatoires,
- Les paramètres relatifs aux données à communiquer deviendront plus précis. Les entreprises devront se conformer aux normes européennes obligatoires en matière de reporting sur la durabilité.
Le reporting CSRD fera probablement partie du rapport financier annuel et l’impact principal sera sûrement ressenti au niveau des directions financières. En effet, leur rôle sera de piloter, vérifier et délivrer des reportings. Elles devront également répondre à des audits externes.
La communication transmise par les entreprises sur leur santé et leur réussite s’appuie essentiellement sur des informations financières. Désormais, les données ESG apporteront davantage de précision.
Cela signifie que les Directions financières devront :
- Collecter et analyser des données provenant de sources diverses et disparates, les données non financières côtoyant les données financières,
- Mettre en place un processus complet de collecte, d’enrichissement et de contrôle des données financières avec une visibilité sur l’ensemble des activités,
- S’appuyer sur des équipes opérationnelles non financières pour garantir la cohérence des données et créer des rapports à l’attention des investisseurs,
- Créer des flux de travail collaboratifs pour remonter les informations et automatiser le reporting annuel.
C’est pour quand ?
Nous ne disposons pas de date ni de format de reporting précis à ce jour, mais dès maintenant, nous avons la possibilité de nous préparer à ce changement.
Nous disposons du temps nécessaire pour repenser nos processus de reporting annuel. Cependant, nous devons dès maintenant nous mettre à l’ouvrage afin de collecter et analyser des données provenant d’autres équipes, de développer nos capacités de gestion en temps réel et d’intégrer des informations «fiables et certifiables » dans notre écosystème. D’ailleurs, la première mouture du reporting sur la durabilité est déjà à l’étude et devrait être produit en 2025 sur l’exercice 2024.
Je suis convaincu que les entreprises qui communiqueront de manière claire et précise se démarqueront en apportant un éclairage nouveau. Elles faciliteront l’intégration de nouveaux talents à la recherche de sens et d’écologie ; elles conforteront les futurs investisseurs dans leurs choix.
