Evaluer ses tiers (fournisseurs, clients, intermédiaires) conformément à la Loi Sapin 2 et Devoir de Vigilance

L'entreprise est un groupement d'enseignes avec un réseau d'entreprises adhérentes. A ce titre, il recherche un prestataire susceptible de l'accompagner pour convaincre dans une culture du changement son réseau. La solution digitale doit être simple, gérer les escalades et être conforme aux attendus des recommandations de l'AFA (Agence Française Anticorruption) afin d'être l'aide à la décision utile et indispensable de l'opérationnel avant toute contractualisation. Le prestataire devra former chaque groupe utilisateur de chaque adhérent pour que les utilisateurs non spécialistes de la compliance puissent réaliser les due diligences.

Le client a souhaité agir par étape et a bénéficié d'une 1ère version de CFB (Compliance For Business) installée auprès de franchisés pilote. Il a exigé de nombreux modules de formations par teams sur une trentaine de groupes d'utilisateurs afin de faciliter l'adoption de la solution digitale, ces derniers n'étant pas issus de métiers de la compliance. Après plusieurs années, il a monté de version en migrant ses utilisateurs sur la dernière version CFB V2 encore plus ergonomique et avec un worflow qui encadre encore plus l'utilisateur dans sa due diligence.